企业宗旨：

在生产中不断提高管理水平，完善生产工艺。

加强质量监督，视用户为上帝，以质量求生存，以信誉求发展，并以合理的价格，热忱的服务满足用户的需求，为电网行业的发展建功立业。

质量保证：

遵循ISO9001质量体系，严把质量关，不合格品绝不出厂。

专人专车售后服务，并与技监局紧密联系，提供现场指导安装服务、坚持服务第一，不断改进质量管理，持续提高产品质量，满足用户需求。

一、企业价值理念：体现自我价值，共创美好生活

全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。体现自我价值，共创美好生活，是我们的价值理念，是所有企业文化理念的核心理念。

共创美好生活：通过我们共同努力，逐渐实现基础物质目标，改善个人及家庭物质生活条件，从而提高生活质量; 提升自身综合素质体现自我价值，创造实现个人美好的生活。

二、员工精神：忠诚、协作、专业、进取

1.忠诚：尽职尽责，以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道，诚信是做人之基。忠诚无论作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才     能尽心尽力，尽职尽责;因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧。

2.协作：善于沟通、互相合作，以提升团队效率为目标。

3.专业：高标准、严要求，不断完善职业技能。专业精神意味着：对自己所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究;在原有知识基础上不断地学习与创新，充满创造力。

4.进取：永创第一，以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是最重要的心理资源。

三、经营理念：诚信、合作、共赢、发展

1.诚信是市场经济的基础;诚信是企业发展和做人的根本。诚信是企业永恒的投资，也是每一个人永恒的投资。人以诚为先，信以诚为本，诚以德为源。

2.合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。

3.共赢与发展是在共同的价值理念下，共同承担风险，共同分享利益，达至共同目标，共同获得持续发展。

   21世纪是是竞争的时代，也是合作的时代，是资源共享、渠道共享、财富共享的时代。

五、执行理念：不找不行的理由，只找能行的方法

企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法实现其预期效果。

六、用人理念：能者上 庸者下 闲者弃

当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。为了拓宽选人用人渠道，打破传统的用人机制，建立公开、平等、竞争、择优的用人原则，变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持"能者上、庸者下、闲者弃"的用人机制，树立"无功便是过"的紧迫责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。

七、沟通理念：倾心聆听，用心回应

没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听，是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟，用心来回应。当管理者信任别人时，也正被别人所信赖。

八、成功理念：脚踏实地 实现每一阶段的自我目标

企业需要有执行力，执行力就是竞争力，因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法实现其预期效果。

九、态度理念：认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好

态度决定一切!只有保持正面积极的心态，用心做事，把最重要的精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功，付出我们最大的热情、追求卓越：才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性！我们才会把事情做好，把工作做得完美!

十、成本理念：节约资源、从我做起

节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。我们每个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源，保护地球，是全人类的共同责任。

十一、学习理念：改变命运的开始

知识改变命运，学习成就未来。学习是现代人的第一需要，是企业和职工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。

十二、培训理念：最有价值的投资是对人的投资

培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高，而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

十三、竞争理念：优胜劣汰，适者生存

这是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。

十四、销售理念：只有淡季的思想，没有淡季的市场

企业销售的淡旺季虽然客观存在，关键是我们用何种心态去看待。我们要改变淡季营销观念。企业要想在销售淡季提升销售业绩，必须改变经营观念，树立"销售无淡季"思想，面对如季节般轮换的淡旺季交替，只有以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩。